國立暨南國際大學「文教事業概論」課程本學期持續深化產學共構模式,5月11日帶領學生前往TKB台灣知識庫參訪,並結合台北城中區社會領域走讀課程探究與實作,從企業經營、數位轉型到城市踏查與課程設計,讓教育學院學生看見「教育」不只限於學校教室,也能延伸至文教產業、終身學習、人力資源、旅文觀光與地方創生等多元場域。

此門課程由暨南大學與台灣知識庫合作開設,課程設計強調「實用導向」與「產業連結」。此次參訪TKB台灣知識庫,由暨大教育學院教授邱昌其親自授課,以台灣知識庫為例,說明文教產業如何從傳統面授、實體通路,逐步走向數位學堂、雲端學習、訂閱制與AI應用外,更分享TKB台灣知識庫已形成包含升學輔考、語言學習、學習顧問、STEAM創新教育、電子商務、數位課程與出版等多品牌事業群,並以「虛實整合、混成學習、精準學習、產品科技化、教學數位化」作為經營策略。另外,TKB台灣知識庫AI長施博銘分享,AI時代下企業數位轉型的實務案例,包括AI招募文案生成、人才能力評估、社群成效分析、自動化客服、AI出題模組、AI測驗診斷、AI學習歷程回饋,以及企業內部AI共學文化等。

除了企業參訪,課程也安排台北城中區走讀,由中華未來學校教育學會助理研究員邱德承、曹惟理分別從歷史與公民角度帶領學生踏查。學生從清代台北城、日治時期都市發展,到當代城中區空間變遷,理解歷史、地理與公民知識如何在真實場域中被整合。課程不僅讓學生「看見城市」,更要求學生思考如何把走讀經驗轉化為可操作的課程設計能力,未來可應用於學校教育、博物館教育、地方文史、旅遊文化與觀光導覽等領域。
中華未來學校教育學會秘書長黃淳亮博士針對此次社會踏查課程,以「探究與實作」概念進行設計,並強調KOLB經驗學習循環適合素養導向課程。課程資料指出,完整學習不只是聽講,而是要經歷「具體經驗、反思觀察、抽象概念化、主動實驗」的循環;走讀課程正能讓學生從真實情境出發,透過觀察、反思、整理與再設計,培養探究能力與課程轉化能力。最後,其也表示教育系學生畢業後不應只被想像為「只能當老師」,只要工作內容涉及個體成長、能力發展與學習設計,都屬於教育專業可發揮的範疇,例如企業人力資源中的教育訓練、社區大學與終身學習課程設計、文教出版與產業培訓等,都是教育人才可以投入的場域。

本門課程是將不同領域的文教產業案例導入教學。除此次TKB參訪與城中區走讀外,課程前期也安排藝術領域參訪,讓學生體驗陶瓷文化中的歷史、地理與藝術元素。學生親手彩繪作品時,也同步理解TKB千碩創新在STEAM課程設計精神,例如陶與瓷在不同溫度下產生變化的科學機制,以及釉料彩繪涉及的化學特性。
另一個亮點是因應生成式AI在教育現場的重要性,課程也輔導全班學生通過Google Gemini Certified Educator證照,協助學生具備AI輔助教學、教材設計與學習支持能力,回應未來教育工作者面對AI時代的專業需求。

暨南大學榮譽副校長楊洲松指出,暨大與TKB台灣知識庫合作開設此課程已邁入第二年,今年課程更加完整,涵蓋科研、出版、教育行銷、人力資源、財務管理等面向,讓教育學習跳脫過去僅限學校現場的想像。他表示,課程開設後也發現大一學生反應熱烈,透過具體產業參訪與實務經驗,學生未來在理解教育理論時,將更能產生連結與感受。
從企業數位轉型到城市走讀,從陶瓷STEAM到AI證照,暨南大學這門課試圖回答一個新時代教育人才培育的重要問題:教育專業可以走向哪裡?課程以產學共構與跨域實作為路徑,讓學生在真實產業、真實城市與真實學習任務中,看見教育不只是教室裡的知識傳遞,更是促進人成長、連結社會需求與創造產業價值的專業能力。
韓國李旼奎代表親臨高雄與台灣總部潘字孺總經理聯袂啟動開幕剪綵 宣告品牌全面進軍台灣市場 (今)2025年11月17日,韓國高人氣連鎖品牌「三色三味」(韓文:삼색삼미),今日於高雄家樂福鼎山店盛大舉辦開幕記者會暨剪綵儀式。韓國品牌代表李旼奎特別來台出席,與台灣總部潘字孺總經理共同剪綵開幕,見證韓式餐飲品牌正式進軍台灣家樂福通路的重要時刻! 韓國代表 李旼奎 致詞。圖/三色三味提供 三色三味以「六分鐘現煮釜飯」聞名,強調專利釜鍋技術與韓國直送食材,短短兩年於韓國展店近數十間,是韓國熱度韓式品牌。三色三味自2025年9月於高雄漢神巨蛋設立首店以來,即創下高翻桌率與高回訪率。此次進駐家樂福鼎山店,象徵品牌由百貨餐飲向零售通路拓展,佈局日常家庭與都會上班族市場,進入品牌在台成長的長遠規劃。 韓國代表李旼奎於致詞中表示:「대만 시장은 아시아에서 가장 잠재력이 큰 한식 무대 중 하나로, 백화점과 다양한 유통 채널을 통해 더 많은 소비자들이 일상 속에서 한국 전통 솥밥 문화를 경험할 수 있기를 바랍니다.」(翻譯為:台灣市場是亞洲最具潛力的韓食舞台之一,希望透過百貨與多零售通路,讓更多消費者能在日常生活中體驗到來自韓國傳統釜飯文化。) 室內品牌座位區。圖/三色三味提供 台灣總部潘字孺總經理則指出,品牌在地化策略將以高雄為起點,未來三年內將佈局台灣各縣市並開設十家以上分店為前瞻規劃,並設立中央廚房以確保品質一致性與供應效率。潘字孺總經理進一步說明:「三色三味不僅是韓國品牌的延伸,更希望成為台灣消費者信任的餐飲新選擇,打造兼具效率、品質與文化深度的韓式優質品牌。」 台灣總部代表 潘字孺總經理 致詞。圖/三色三味提供 今日開幕現場氣氛熱烈並品牌同步推出長期品牌活動,店內小菜無限量供應、指定鍋物則贈韓國原裝進口海苔且消費滿額還加贈哈密瓜霜淇淋乙支! 長期活動宣傳。圖/三色三味提供 三色三味品牌名稱象徵三種色彩與三種味覺的和諧平衡,意指「多層次的味覺融合」。品牌以「釜飯+豆腐煲」為雙主軸,搭配6分鐘現點現煮模式,展現韓式料理的新速度與新標準。 此次家樂福鼎山店的開幕,不僅為品牌在台灣市場的再突破,更象徵韓國飲食文化與台灣零售通路的跨界結合。三色三味預期將以穩健節奏推進市場佈局,持續深化「韓味現煮」品牌印象,為台灣餐飲市場注入新能量。 特色餐點。圖/三色三味提供
臺中市政府於29日舉辦「臺中市企業永續A+行動頒獎典禮」,表揚在能源效率提升、減碳及永續治理等方面表現卓越的企業,獲獎企業涵蓋精密機械、航太、食品、生物科技等產業,展現本市各領域企業實踐永續的行動力。 經濟發展局張峯源局長表示,市長盧秀燕相當重視全球氣候變遷及國際淨零浪潮,並以協助企業建構綠色韌性供應鏈迎戰,市府已透過「永續淨零三部曲」、制定《永續淨零自治條例》及推動能源轉型,努力讓永續淨零與經濟發展並行不悖。「臺中市企業永續A+行動」,以「你的努力,值得被看見」為競賽宣導口號,不僅是對企業永續作為的肯定,更是打造地方企業與全球永續潮流接軌的關鍵。希望透過各企業實際行動,串聯產業供應鏈與社會各界資源,共同推動企業淨零與永續,讓完整的「永續生態圈」在臺中紮根。 經濟發展局指出,「臺中市企業永續A+行動」著重企業能源轉型與節能治理、減碳作為與綠色公益等面向,除了落實ESG,打造具備國際競爭力的永續供應鏈,藉以提升臺中整體產業的綠色競爭力。獲獎企業投入綠色製造與積極節能減碳,透過強化能源管理系統、廢水回收系統、汰換耗能設備等措施,有效提升能源效率,減少碳排放,落實循環經濟並轉化為永續競爭力。榮獲「永續領航獎」有台灣佳能股份有限公司、大銀微系統股份有限公司、羅布森股份有限公司共3家企業;「永續菁英獎」分別由漢翔航空工業股份有限公司、台中精機廠股份有限公司、正隆股份有限公司后里分公司、福壽實業股份有限公司、歐思佛生物科技股份有限公司、哈伯精密股份有限公司、味榮食品工業股份有限公司等7家企業,共計10家企業獲獎。 得獎企業出席頒獎典禮合影/臺中市政府經發局提供 得獎企業出席頒獎典禮合影/臺中市政府經發局提供 副局長林敏棋出席時進一步表示,市府積極協助企業淨零,更針對商場推動「臺中市商場低碳認證」作業,鼓勵大型商場率先落實節能減碳,114年度通過商場低碳認證的企業,包括統一超商股份有限公司泰安服務區、統一超商股份有限公司清水服務區、三中港奧特萊斯股份有限公司、特力屋股份有限公司北屯分公司、遠東百貨股份有限公司臺中分公司等5家大型商場,共同展現低碳執行績效,將作為臺中市企業低碳楷模,引領更多中小型商場加入綠能行列,協力朝2050年淨零碳排目標,打造「綠色商場」、「環境永續」雙贏局面。 副局長林敏棋強調,企業積極永續行動,不僅能提升國際競爭力,更能串聯整體供應鏈,希望透過競賽活動,激勵更多企業投入永續轉型的行列,與市府攜手實現社會共榮的永續生態圈。 今日到場貴賓有臺中市政府永續發展及低碳城市推動辦公室執行長李逸安、臺中市工商發展投資策進會黃于珊總幹事,市議員劉士州,獲頒「臺中市企業永續A+行動」及「臺中市商場低碳認證」之企業均派代表出席,立法委員廖偉翔、市議員黃馨慧、市議員陳文政、市議員林霈涵、市議員陳清龍、市議員邱愛珊亦派代表共襄盛舉。 (臺中市政府經濟發展局 廣告)
是新聞網 記者/林偉志 圖/unsplash 美國聯準會(Fed)於10月底再度降息1碼,激勵市場信心,也帶動近一週美債ETF買氣明顯回溫。其中,以復華20年美債(00768B)淨申購金額居冠,其次為國泰US短期公債(00865B)及中信美國公債20年(00795B),顯示長短天期產品同步受惠。 繼9月降息1碼後,Fed於10月底再度調降利率1碼,將聯邦基準利率區間下修至3.75%至4%,為今年第二次降息。受此帶動,美債ETF資金動能明顯回升。根據CMoney統計,美債ETF申贖金額已由前一週(10/17~10/24)淨流出28.7億元,縮減至上週(10/27~10/31)的9.5億元,資金回流力道逐漸增強。 上週共有六檔美債ETF呈現淨申購,其中以復華20年美債(00768B)最受青睞,單週淨申購金額達16.2億元,國泰US短期公債(00865B)與中信美國公債20年(00795B)分別為3.2億元及2.8億元。其餘如元大美債1-3(00719B)、元大美債7-10(00697B)及統一美債20年(00931B)等,則為小幅淨申購。 六檔美債ETF上週逆勢吸金 資料來源:CMoney,資料日期:2025/11/03 事實上,00768B堪稱今年最受矚目的美債ETF。儘管美債ETF整體規模大幅縮水,該檔ETF今年以來卻逆勢增加近24億元,規模成長穩居長天期美債ETF第一名,受益人數更暴增逾八成。買氣升溫主因在於其過去六年採「不配息」政策,帳上累積龐大債息,今年8月開始轉為季配息後,首配每單位配發達1.24元,年化配息率近10%,刷新美債ETF紀錄,甚至超越部分非投等債ETF,掀起投資人熱烈搶進。 根據復華投信官網資料,截至10月28日,00768B淨值組成中的「未實現利息收入(B1項目)」仍高達3.9元,市場也高度關注其下一次配息金額。預期該檔ETF可望在11月公告今年第二次配息,勢必再掀市場討論熱度。 展望後市,Fed今年已兩度降息,根據芝商所FedWatch工具(截至11月4日),市場預期12月再降息1碼的機率仍達近7成。法人認為,若降息循環持續展開,將有助於債市表現,現階段債市仍處相對低檔,為中長線布局良機。不過,也提醒投資人布局債市,仍應以「穩定配息」為核心策略,建立長期穩健的現金流來源,才能發揮債券ETF在資產配置中的穩定收益角色。 ※免責聲明:文中所提之個股內容,並非任何投資建議與參考,請審慎判斷評估風險,自負盈虧。
信義區貓咪咖啡廳中的創業故事,從永春站開始的溫柔步伐 從網路甜點工作室到永春站旁的小店,有人用一杯帶著麝香葡萄香氣的手沖咖啡,與兩隻慵懶的店貓,靜靜守住自己對甜點與生活的熱愛節奏。 在台北韓系咖啡廳風格盛行的信義區,一間信義區貓咪咖啡廳悄悄現身。位於捷運永春站不遠處,《光暖 Glownest》以寵物友善空間、日常手作甜點與療癒氛圍,吸引著習慣「跑咖」的城市居民。這家永春站咖啡廳,也是創辦人從甜點工作室出發、重新回歸實體的全新起點。 ▲信義區生日蛋糕客製服務,創辦人細心雕塑每一個細節,是打卡慶生的甜點首選(圖/Medick Marketing Ltd.提供) 永春站貓咖推薦,打造寵物友善空間的日常生活感 創辦人笑著說:「店貓不是吸睛的裝飾,而是我生活的一部分。」麻吉與蛋白,這兩隻性格不同的貓咪,是店裡最療癒的存在,也經常成為來訪者難忘的亮點。《光暖 Glownest》因而被不少顧客列為「永春站貓咖推薦」的口袋名單。這間永春站咖啡廳同時打造出溫暖的寵物友善空間,開放毛孩落地、但需牽繩,讓愛貓與寵物家庭在信義區也能找到放鬆而自在的片刻。 ▲台北文青咖啡廳推薦,能自在喝咖啡、品嚐手作點心的靜謐空間(圖/Medick Marketing Ltd.提供) 從甜點工作室到信義區手沖咖啡,結合台北客製蛋糕的細膩精神 這家永春站甜點店主打每日手作風格,甜點皆為當日現作,並搭配由專業烘豆師特調的信義區手沖咖啡,讓甜點與咖啡在香氣與口感上相得益彰。創辦人也提供台北客製整模蛋糕服務,無論是生日、節慶或求婚驚喜,都可依照需求細緻客製,選用自然奶油與溫柔擠花風格,視覺與味覺兼具,在社群平台上也獲得熱烈回響。 ▲永春站人氣甜點店,甜點小品到客製蛋糕一應俱全(圖/Medick Marketing Ltd.提供) 信義區跑咖推薦!台北貓咖甜點店打造的療癒風格生活提案 許多來過《光暖 Glownest》的顧客都形容,這是一間能讓人放慢腳步的小店。作為信義區跑咖推薦的口袋名單之一,雖然空間不大,卻處處藏著細節與溫度。從貓咪的自在陪伴、台北韓系咖啡廳風格的柔和氛圍,到甜點背後的故事與烘豆的講究,這不僅是一家信義區必吃甜點店,更像是一則關於日常、真誠與療癒的生活提案。 關於《光暖 Glownest》的創辦背景與空間設計,常見問答彙整 Q1. 《光暖 Glownest》是什麼樣的咖啡廳?定位為哪一類型空間?A:這是一間位於台北信義區永春站附近的貓咪咖啡廳,融合甜點、手沖咖啡與信義區寵物友善空間。風格偏韓系,主打小型、安靜、療癒系氛圍。店內的咖啡豆風味會不定期更換,帶來滿滿的驚喜體驗。 Q2. 「光暖」這個品牌名稱有什麼由來?A:創辦人表示靈感來自日常生活中最喜歡的畫面:陽光、貓咪、甜點與咖啡。命名象徵空間希望帶給人「有光、有溫度」的感受。 Q3. 店內的貓咪可以互動嗎?是否有限制?A:可以,但需尊重貓咪意願。店內有兩隻貓(麻吉與蛋白),性格親人但不強制互動。拍照可行,但請避免使用閃光燈或追逐。 Q4. 《光暖 Glownest》適合久坐或工作嗎?是否提供插座與 Wi-Fi?A:《光暖 Glownest》的空間氛圍舒適愜意,並提供插座與公共 Wi-Fi,是許多人午後想放鬆片刻、品嘗甜點與咖啡的好選擇。由於座位有限,店家在假日以及平日客滿時段會限制90分鐘用餐時間,以免其他客人久候。 感謝本篇受訪商家:《光暖 Glownest》地址:臺北市信義區虎林街82巷74號官方IG:https://rink.cc/lu4pnGoogle地圖:https://rink.cc/oinr8 (最新資訊請以商家公告為準)
【News586/記者彭慧婉報導】冬至是象徵團圓與祝福的重要節日,許多人會在這一天享用熱騰騰的甜湯圓,迎接寒冬。然而,傳統甜湯圓糖分偏高,容易讓人在節慶中攝取過多糖分。天晟醫院營養師陳惠貽提醒,透過選擇合適的湯品與天然食材,不僅能保有節慶的甜蜜滋味,也能兼顧健康與安心。 湯圓與甜湯中的添加糖往往不易察覺,一旦攝取過量,容易導致熱量過剩與血糖波動。根據衛生福利部建議,成人每日添加糖攝取應低於總熱量的10%,若能控制在5%以下更為理想。長期攝取過多糖分,恐增加肥胖、糖尿病與代謝症候群等風險。 陳惠貽營養師建議,想要健康享用冬至甜湯圓,建議從三個方面著手:選對湯底:使用紅茶、烏龍茶或綠茶等無糖茶飲取代糖水,茶香自然回甘,有助減糖又提升風味。搭配天然食材:如桂圓、紅棗與枸杞,能提供自然甜味與溫補效果,並含有植化素與抗氧化成分。使用代糖:如赤藻醣醇,甜度為蔗糖的六到七成,幾乎無熱量且不易造成血糖波動,是控糖族群的理想選擇。 為讓民眾親身體驗「低糖也能很好吃」的冬至甜湯圓,天晟醫院安排「冬至甜湯圓健康試吃活動」,由營養師陳惠貽引導民眾進行品嚐與認識,透過實際體驗傳達健康版湯圓的製作與搭配理念,讓民眾了解節慶飲食也能吃得安心、減少負擔。 示範食譜|冬至甜湯圓(5人份)此食譜每人熱量約為175大卡,甜而不膩,適合全家人共享。材料:1.紅白小湯圓 300g(生重)。2.桂圓乾 30g。3.紅棗乾 5~8顆(小)。4.枸杞乾 2匙(約20g)。5.紅茶包 26g(加水約1000cc)。6.赤藻醣醇 25g。製作方式:1.甜湯製作:將水煮沸後關火,待水溫降至90°C時加入紅茶包浸泡10分鐘,取出後加入桂圓、紅棗與枸杞煮滾,最後加入赤藻醣醇調味即可。2.湯圓烹煮:湯圓不需解凍,滾水下鍋輕輕攪拌,湯圓浮起後加一碗冷水續煮10秒,再撈起與甜湯合併食用。 陳惠貽營養師也提醒,個人每日所需熱量會因年齡、活動量與健康狀況不同,建議如有個別需求可諮詢營養師,獲得更貼近自身狀況的飲食建議。天晟醫院持續推動營養教育與健康飲食觀念,透過實體活動與專業指導,鼓勵民眾在重要節日中也能做出聰明選擇。(圖:天晟醫院提供) Continue Reading
國立暨南國際大學「文教事業概論」課程本學期持續深化產學共構模式,5月11日帶領學生前往TKB台灣知識庫參訪,並結合台北城中區社會領域走讀課程探究與實作,從企業經營、數位轉型到城市踏查與課程設計,讓教育學院學生看見「教育」不只限於學校教室,也能延伸至文教產業、終身學習、人力資源、旅文觀光與地方創生等多元場域。 台灣知識庫創辦人暨董事長、國立暨南國際大學教育學院不分系教授邱昌其分享TKB經營創新與AI時代數位轉型實務,帶領學生理解文教產業如何結合混成學習、數位平台與人工智慧應用,拓展教育專業的多元發展可能。 此門課程由暨南大學與台灣知識庫合作開設,課程設計強調「實用導向」與「產業連結」。此次參訪TKB台灣知識庫,由暨大教育學院教授邱昌其親自授課,以台灣知識庫為例,說明文教產業如何從傳統面授、實體通路,逐步走向數位學堂、雲端學習、訂閱制與AI應用外,更分享TKB台灣知識庫已形成包含升學輔考、語言學習、學習顧問、STEAM創新教育、電子商務、數位課程與出版等多品牌事業群,並以「虛實整合、混成學習、精準學習、產品科技化、教學數位化」作為經營策略。另外,TKB台灣知識庫AI長施博銘分享,AI時代下企業數位轉型的實務案例,包括AI招募文案生成、人才能力評估、社群成效分析、自動化客服、AI出題模組、AI測驗診斷、AI學習歷程回饋,以及企業內部AI共學文化等。 國立暨南國際大學「文教產業經營與管理」課程結合生成式AI教育應用,輔導學生通過 Google Gemini Certified Educator 證照,師生於課堂中開心合影,展現教育人才培育邁向AI素養與實務應用的新方向。(由左至右 暨南大學榮譽副校長楊洲松教授、教育學院院長陳啟東教授、台灣知識庫創辦人邱昌其博士、台灣知識庫AI長施博銘) 除了企業參訪,課程也安排台北城中區走讀,由中華未來學校教育學會助理研究員邱德承、曹惟理分別從歷史與公民角度帶領學生踏查。學生從清代台北城、日治時期都市發展,到當代城中區空間變遷,理解歷史、地理與公民知識如何在真實場域中被整合。課程不僅讓學生「看見城市」,更要求學生思考如何把走讀經驗轉化為可操作的課程設計能力,未來可應用於學校教育、博物館教育、地方文史、旅遊文化與觀光導覽等領域。 中華未來學校教育學會秘書長黃淳亮博士針對此次社會踏查課程,以「探究與實作」概念進行設計,並強調KOLB經驗學習循環適合素養導向課程。課程資料指出,完整學習不只是聽講,而是要經歷「具體經驗、反思觀察、抽象概念化、主動實驗」的循環;走讀課程正能讓學生從真實情境出發,透過觀察、反思、整理與再設計,培養探究能力與課程轉化能力。最後,其也表示教育系學生畢業後不應只被想像為「只能當老師」,只要工作內容涉及個體成長、能力發展與學習設計,都屬於教育專業可發揮的範疇,例如企業人力資源中的教育訓練、社區大學與終身學習課程設計、文教出版與產業培訓等,都是教育人才可以投入的場域。 中華未來學校教育學會助理研究員邱德承帶領國立暨南國際大學學生走入台北城中區,透過實地踏查觀察城市街廓與歷史空間,從走讀中理解台北自清代、日治至當代的發展脈絡。 本門課程是將不同領域的文教產業案例導入教學。除此次TKB參訪與城中區走讀外,課程前期也安排藝術領域參訪,讓學生體驗陶瓷文化中的歷史、地理與藝術元素。學生親手彩繪作品時,也同步理解TKB千碩創新在STEAM課程設計精神,例如陶與瓷在不同溫度下產生變化的科學機制,以及釉料彩繪涉及的化學特性。 另一個亮點是因應生成式AI在教育現場的重要性,課程也輔導全班學生通過Google Gemini Certified Educator證照,協助學生具備AI輔助教學、教材設計與學習支持能力,回應未來教育工作者面對AI時代的專業需求。 中華未來學校教育學會助理研究員曹惟理於台北城中區帶領學生進行社會領域走讀,引導學生從歷史建築、城市空間與公共生活出發,思考歷史、地理與公民知識如何轉化為探究與實作課程設計。 暨南大學榮譽副校長楊洲松指出,暨大與TKB台灣知識庫合作開設此課程已邁入第二年,今年課程更加完整,涵蓋科研、出版、教育行銷、人力資源、財務管理等面向,讓教育學習跳脫過去僅限學校現場的想像。他表示,課程開設後也發現大一學生反應熱烈,透過具體產業參訪與實務經驗,學生未來在理解教育理論時,將更能產生連結與感受。 從企業數位轉型到城市走讀,從陶瓷STEAM到AI證照,暨南大學這門課試圖回答一個新時代教育人才培育的重要問題:教育專業可以走向哪裡?課程以產學共構與跨域實作為路徑,讓學生在真實產業、真實城市與真實學習任務中,看見教育不只是教室裡的知識傳遞,更是促進人成長、連結社會需求與創造產業價值的專業能力。
【記者王志成/台北報導】我國向美採購的「海馬士(HIMARS)多管火箭系統」首期款約 8 億元台幣,將於 5 月 31 日到期。面對國防特別條例三讀後預算上限大幅縮減,國防部常務次長陳文星(十四)日指出,國防部目標仍是在月底前完成付款,將依《預算法》第 84 條規定,儘速向立法院專案報告並編製預算書呈報行政院審查,以申請動支首期款,確保此重大軍購案不因遲付而遭取消。 日前立法院三讀通過國防特別條例,預算上限匡列 7,800 億元,與原行政院版規畫的 1.25 兆元相差高達 4,700 億元,且排除商購及委製案。國防部今日於行政院會報告「國防特別預算未通過案項及其影響」,直言特別預算遭刪減,如同「練武之人功能喪失」,對國防戰力的長遠影響難以估計。 針對外界關切的海馬士付款進度,陳文星表示,若 5 月底未能準時給付首期款,全案恐面臨取消風險,屆時不僅得重新跑流程,更需面對價格上漲及交期延後等嚴峻問題。國防部目前的應變方案是協調行政院長卓榮泰率部會至立院報告後,依程序動支款項;若有萬一,動用預備金則是最後的應變手段。 陳文星進一步解釋,因立法院要求須具備發價書(LOA)始得執行,國防部目前僅針對首批美方已提供發價書的項目進行預算編製。由於此次特別預算設有諸多限制,國防部將全力克服程序挑戰。 此外,針對區域安全形勢與防衛韌性,陳文星在記者會中提及,因應戰時共軍可能對台遂行海空封鎖,經國軍與美軍共同計算,戰備存量目標應設定為 120 天。然而,陳文星坦言,目前國軍的實際戰備存量「仍不足 120 天」,後續仍需透過預算編列與資源挹注,持續強化儲備能量,以應對可能的長期封鎖威脅。 軍方強調,海馬士系統為我國發展「不對稱戰力」的關鍵裝備,若預算爭取受阻,將直接削弱國軍精準打擊能力。後續國防部將頻繁與立法院溝通,確保重大軍購案能如期推進。
圖/本報AI製圖(示意圖) 商傳媒|林昭衡/綜合外電報導 總部位於美國的國防技術新創公司安杜里爾工業公司(Anduril Industries)近日完成一輪重大募資,在 Series H 輪募得 50 億美元資金,使其市場估值達到 610 億美元。這輪募資由興盛資本(Thrive Capital)與安德森·霍羅威茨(Andreessen Horowitz)共同領投,凸顯出市場對其人工智慧驅動的國防解決方案的高度期待。 安杜里爾工業公司由帕爾默·拉奇(Palmer Luckey)等多位科技界創辦人於 2017 年成立。公司執行長 Brian Schimpf 在其部落格上表示,安杜里爾在 2025 年營收翻倍至 22 億美元,推動公司估值在短短一年內從約 305 億美元躍升至目前的 610 億美元。Brian Schimpf 指出,未來戰爭將更依賴軟體和智慧系統而非傳統大型武器,人工智慧、感測技術及互聯系統將透過即時瞄準、即時分析、分散式系統、自主飛機、人工智慧指揮和網路化作戰,重新定義軍事實力,形塑軍隊運用「智慧集群」(smart mass)的新概念,結合先進系統與大規模生產。 安杜里爾工業公司致力於開發多種先進系統,包括無人機、自主系統、監控系統、防空武器、無人海上載具、軍用軟體以及指揮控制系統。這些解決方案核心依賴其基於人工智慧的軍事作業平台「Lattice」。公司計劃將這筆新資金用於擴大製造、基礎設施和研發能力,Brian Schimpf 形容下一階段將是「進攻性」地投資於工業和生產能力的擴張,以因應全球對智慧國防系統日益增長的需求。 近年來,大量創投資金湧入國防科技領域。安杜里爾工業公司被視為洛克希德馬丁(Lockheed Martin)和諾斯洛普格魯曼(Northrop Grumman)等傳統國防巨擘的有力競爭者。美國國防部正積極促進國防科技市場的競爭,避免過度依賴單一供應商。例如,美國空軍在選擇安杜里爾工業公司「Fury」無人戰機的軟體時,便決定與 Shield AI 合作。此外,安杜里爾工業公司已與荷蘭國防部簽署合約,並為美國陸軍開發基於 Lattice 平台分析飛彈防禦系統的軟體。其他國防科技新創如 Shield AI、Hermeus 和 Helsing 也已達到數十億美元的估值。